Hotel wobec nowej konkurencji. O modernizacjach na Hotel Trends 2026

Nowa konkurencja może osłabić pozycję hotelu, zanim wyraźnie pogorszy się jego obłożenie. O tym, kiedy rozpocząć modernizację, w co zainwestować i jak kontrolować jej koszty, porozmawiają przedstawiciele Hotel Inwest Development, Focus Hotels i Nosalowego Dworu podczas Hotel Trends Poland & CEE. Forum odbędzie się 19 października w Renaissance Warsaw Airport Hotel.

Na rynek wchodzą kolejne obiekty, a goście mają coraz większy wybór. Hotel, który kilka lat temu wyznaczał standard w swojej lokalizacji, dziś może mieć trudności z podnoszeniem cen lub utrzymaniem stałych klientów. Dobre obłożenie nie zawsze pozwala od razu dostrzec tę zmianę. Z kolei przedwczesny lub zbyt szeroki remont może pochłonąć kapitał bez oczekiwanej poprawy wyniku.

Panel „Cykl inwestycyjny hotelu. Kiedy remont, za ile i z czego” będzie okazją do porównania własnych planów z doświadczeniami osób, które projektują hotele, prowadzą inwestycje i odpowiadają za działalność obiektów o różnym wieku i standardzie.

Co modernizować i gdzie szukać oszczędności

Jednym z tematów będzie ustalenie priorytetów: od pokoi i łazienek, przez części wspólne, po instalacje. Dyskusja dotyczyć będzie zarówno zmian, które mogą zwiększyć przychody lub ograniczyć koszty działalności, jak i nakładów niezbędnych do utrzymania standardu oczekiwanego przez gości. Ważnym punktem odniesienia pozostanie potencjał konkretnego hotelu i jego lokalnego rynku.

Uczestnicy przyjrzą się też temu, jak przygotowanie projektu, zakres prac i dobór materiałów wpływają na budżet. Gdzie można rozsądnie ograniczyć wydatki, które pozycje najłatwiej niedoszacować i kiedy oszczędność na etapie remontu oznacza wyższe koszty późniejszego utrzymania?

Rozmowa obejmie źródła finansowania oraz podział wydatków między właścicielem nieruchomości a operatorem. Osobną kwestią będzie organizacja prac w działającym hotelu: remont etapami lub czasowe zamknięcie obiektu, z uwzględnieniem utraconych rezerwacji i wpływu na wynik. To decyzje, które warto przeanalizować jeszcze przed zatwierdzeniem harmonogramu i budżetu.

Praktyka inwestycyjna i operacyjna przy jednym stole

Ireneusz Dudek, prezes zarządu Hotel Inwest Development, ma 30 lat doświadczenia w inwestycjach hotelowych, m.in. przy projektach Qubus i PURO. Jego firma uczestniczy obecnie w realizacji Crowne Plaza Warsaw Zegrze Resort. Do rozmowy wniesie perspektywę przygotowania i prowadzenia inwestycji, kontroli kosztów oraz technicznych konsekwencji podejmowanych decyzji.

Łukasz Płoszyński, wiceprezes zarządu Focus Hotels, przedstawi doświadczenia sieci zarządzającej hotelami o różnym wieku i standardzie. To perspektywa ustalania priorytetów modernizacji w całym portfelu, oceny oczekiwań gości i współpracy z właścicielami nieruchomości.

Wiktor Wróbel, prezes zarządu spółki Nosalowy Dwór, wniesie doświadczenia związane z prowadzeniem Nosalowego Dworu i Nosalowego Parku. Pozwolą one omówić potrzeby starszych i nowszych obiektów oraz decyzje o finansowaniu i podziale kapitału między modernizacje a dalszy rozwój.

Rozmowę poprowadzi Wojciech Witek, współzałożyciel i prezes zarządu Iliard Architecture & Interior Design, wnosząc do dyskusji perspektywę projektanta.

Panel jest częścią 14. edycji Hotel Trends Poland & CEE – największego w Polsce i CEE forum branży hotelowej dla top managementu. W jednym miejscu spotkają się właściciele i zarządy hoteli, inwestorzy, operatorzy oraz liderzy międzynarodowych sieci. Przerwy, wspólny lunch i wieczorna Gala „Hotelarz Roku 2026” dają przestrzeń do rozmów o własnych projektach i nawiązania bezpośrednich kontaktów z potencjalnymi partnerami.

Udział stacjonarny obejmuje całodzienne Forum, lunch, galę z kolacją oraz dostęp do nagrań konferencji przez 30 dni.