Zmiany w mediach hotelowych w ostatnich latach

Ostatnie lata były okresem wielkiej rewolucji w sposobie myślenia managerów obiektów hotelowych. W zakresie mediów w hotelu, a zwłaszcza telewizji hotelowej. Można powiedzieć, że przeszliśmy ekspresową drogę od „hoteli drewnianych do hoteli murowanych”. Wdobie potężnych obostrzeń, jakie nieszczęśliwie dotknęły branżę przez pandemię COVID-19, obiekty hotelowe musiały dostosować się do nowych warunków prowadzenia biznesu. Z 32 na 43 cale i zarządzanie treścią Zacznijmy od początku. Gdzieś w latach 2016-2018 zaczęliśmy obserwować wypieranie matryc 32-calowych w telewizorach hotelowych przez 40-43 calowe. Coraz więcej osób też interesowało się rozwiązaniami smart i systemami do zarządzania treścią. Standard ten został narzucony przez hotele sieciowe. W końcu to obiekty działające w ramach globalnych korporacji, mając często potężne budżety, jak również kadrę wysokiej klasy managerów specjalizujących się w marketingu. Określili oni potrzeby stworzenia systemów do zarządzania treścią. Systemy takie jak Samsung LYNK Cloud, Samsung LYNK REACH, LG PRO:Centric czy Otrum zapewniają wiele unikatowych możliwości prowadzenia aktywnej sprzedaży. Telewizor dzięki potrzebie prezentowania treści marketingowych/ handlowych stał się swojego rodzaju medium, umożliwiając docieranie z produktami i usługami obiektu hotelowego do każdego gościa. Dodatkowo manager hotelu zyskał możliwość centralnego zarządzania flotą telewizorów, jak również zbierania statystyk z tego, co dzieje się na telewizorze. Przykładowo, jeżeli któryś z kanałów telewizyjnych ma oglądalność na poziomie 2 proc. w skali roku w banku kanałów, jaki oferuje hotel, to czy opłaca się i warto płacić za ten kanał licencje? Może być też przykład czysto marketingowy: jeże [...]