Spadek przychodów sieci Focus Hotels w 2020 r. wyniósł 53 proc. w stosunku do 2019 r., co przełożyło się na stratę w wysokości 10,25 mln zł, podczas gdy rok wcześniej odnotowano zysk w wysokości 10,67 mln. Ale przychody całej Grupy Kapitałowej Immobile, do której należy sieć Focus, wzrosły z 418,9 mln do 532,4 mln zł, a zysk operacyjny utrzymał się na poziomie 17 mln zł.
Przychody Focus Hotels spadły z 65,4 mln zł w 2019 r. do 30,9 mln w 2020 r. Wpływ na to miał przede wszystkim spadek obłożenia hoteli o ponad połowę, z 65,7 proc. do 31,9 proc., bo średnie ceny spadły tylko o ok. 7 proc., z 229,8 do 215,7 zł. Ale w efekcie RevPAR również był niższy o ponad połowę niż rok wcześniej i spadł ze 153,3 zł do 71,7 zł. To spowodowało, że wynik operacyjny w segmencie hotelarskim GK Immobile (strata netto ze sprzedaży) wyniósł -10,25 mln zł, podczas gdy rok wcześniej było to 10,67 mln na plusie.
Ale przychody z hotelarstwa stanowią 6 proc. w całości przychodów GK Immobile, a w innych segmentach – przede wszystkim w budownictwie przemysłowym oraz consultingu i developingu – grupa odnotowała zyski, w związku z czym wynik operacyjny w 2020 r. wyniósł 17 mln zł i był zbliżony do 2019 r., a zysk z działalności operacyjnej wzrósł z 10,5 do 15,3 mln zł. Jak informuje GK Immobile: „Pomimo obostrzeń administracyjnych działalność segmentu hotelarskiego od początku trwania pandemii nie została przerwana, została również zachowana kadra managerska na wszystkich kluczowych stanowiskach, co pozwoli na szybkie tempo odbudowy wyników spółki w momencie zniesienia obostrzeń w działalności. Zostało podjętych szereg działań zmierzających do ograniczenia kosztów funkcjonowania (skuteczne renegocjacje czynszów za wynajmowane hotele, zmniejszenie kosztów pracowniczych) oraz poprawiających płynność finansową (podpisanie aneksów odraczających raty kredytów bankowych – najpierw o sześć miesięcy, a następnie na kolejne 17 miesięcy, przesunięcie składek ZUS i części obciążeń publicznoprawnych)”.
W marcu i grudniu 2020 r. spółki segmentu hotelowego zawarły z Santander Bank aneksy do umów kredytów inwestycyjnych zmieniających harmonogramy spłat rat kapitałowych. Marcowe aneksy wprowadziły karencję w spłacie kapitału na sześć miesięcy, natomiast na mocy grudniowych aneksów wprowadzono karencję aż na 17 miesięcy, tj. do marca 2022 r. Grupa zabezpieczyła się też przed ewentualną utratą płynności w tym segmencie. „Posiadany w banku finansującym limit gwarancyjny umożliwia zabezpieczenie płatności czynszów przez Grupę, dzięki czemu nie ma konieczności blokowania środków pieniężnych na kaucje z tego tytułu”.
Przychody Focus Hotels spadły z 65,4 mln zł w 2019 r. do 30,9 mln w 2020 r. Wpływ na to miał przede wszystkim spadek obłożenia hoteli o ponad połowę, z 65,7 proc. do 31,9 proc., bo średnie ceny spadły tylko o ok. 7 proc., z 229,8 do 215,7 zł. Ale w efekcie RevPAR również był niższy o ponad połowę niż rok wcześniej i spadł ze 153,3 zł do 71,7 zł. To spowodowało, że wynik operacyjny w segmencie hotelarskim GK Immobile (strata netto ze sprzedaży) wyniósł -10,25 mln zł, podczas gdy rok wcześniej było to 10,67 mln na plusie.
Ale przychody z hotelarstwa stanowią 6 proc. w całości przychodów GK Immobile, a w innych segmentach – przede wszystkim w budownictwie przemysłowym oraz consultingu i developingu – grupa odnotowała zyski, w związku z czym wynik operacyjny w 2020 r. wyniósł 17 mln zł i był zbliżony do 2019 r., a zysk z działalności operacyjnej wzrósł z 10,5 do 15,3 mln zł. Jak informuje GK Immobile: „Pomimo obostrzeń administracyjnych działalność segmentu hotelarskiego od początku trwania pandemii nie została przerwana, została również zachowana kadra managerska na wszystkich kluczowych stanowiskach, co pozwoli na szybkie tempo odbudowy wyników spółki w momencie zniesienia obostrzeń w działalności. Zostało podjętych szereg działań zmierzających do ograniczenia kosztów funkcjonowania (skuteczne renegocjacje czynszów za wynajmowane hotele, zmniejszenie kosztów pracowniczych) oraz poprawiających płynność finansową (podpisanie aneksów odraczających raty kredytów bankowych – najpierw o sześć miesięcy, a następnie na kolejne 17 miesięcy, przesunięcie składek ZUS i części obciążeń publicznoprawnych)”.
W marcu i grudniu 2020 r. spółki segmentu hotelowego zawarły z Santander Bank aneksy do umów kredytów inwestycyjnych zmieniających harmonogramy spłat rat kapitałowych. Marcowe aneksy wprowadziły karencję w spłacie kapitału na sześć miesięcy, natomiast na mocy grudniowych aneksów wprowadzono karencję aż na 17 miesięcy, tj. do marca 2022 r. Grupa zabezpieczyła się też przed ewentualną utratą płynności w tym segmencie. „Posiadany w banku finansującym limit gwarancyjny umożliwia zabezpieczenie płatności czynszów przez Grupę, dzięki czemu nie ma konieczności blokowania środków pieniężnych na kaucje z tego tytułu”.
Dodaj komentarz