Orbis zadecydował o podziale działalności grupy na dwie odrębne linie biznesowe: część serwisową, obejmującą świadczenie usług dla hoteli na podstawie umów franczyzy i zarządzania (działalność asset light), oraz część związaną z posiadaniem nieruchomości (działalność asset heavy).
Na podstawie przeprowadzonych analiz mających na celu optymalizację modelu biznesowego zarząd Orbisu doszedł do wniosku, że rozdzielenie działalności i skupienie się na części nieruchomościowej będzie korzystne dla spółki i jej akcjonariuszy. Podział działalności Grupy Orbis zostanie dokonany poprzez wydzielenie wszystkich składników związanych z częścią serwisową. Firma prowadzi obecnie szczegółowe analizy w celu wypracowania optymalnego rozwiązania po wydzieleniu części serwisowej. Będą one w szczególności uwzględniały rozmowy z Accorem, strategicznym akcjonariuszem Orbisu i właścicielem marek, pod którymi działają wszystkie hotele w grupie. Proces ten pozwoli Orbisowi skoncentrować się w swojej strategii i aktywności operacyjnej na nieruchomościach, które są istotą jego działalności hotelowej. – Orbis, będąc historycznie właścicielem nieruchomości, inwestorem i operatorem, a także dokonując w ostatnich latach znaczących transakcji, zbudował przewagę rynkową i zracjonalizował swój portfel hoteli – mówi Gilles Clavie, prezes i dyrektor generalny Orbisu. – Wejście w fazę zmian strukturalnych pozwoli nam skupić się na zwiększeniu wartości części nieruchomościowej (asset heavy). Kładąc nacisk na nieruchomości hotelowe i wykorzystując nasze wieloletnie doświadczenie, będziemy nadal rozwijać naszą wiedzę techniczną i kompetencje w prowadzeniu przedsięwzięć inwestycyjnych. Wzmocni to naszą zdolność do dalszego zwiększania wartości spółki dla akcjonariuszy – zapowiada. Portfel nieruchomości Orbisu, składający się obecnie z 72 hoteli własnych i leasingowanych (asset heavy) w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, powstał w rezultacie prowadzenia przez spółkę różnych procesów inwestycyjnych, obejmujących m.in.: rozwój organiczny, adaptację istniejących budynków oraz budowę nowych obiektów. Na zasadzie franczyzy działa ponad 60 hoteli.
Na podstawie przeprowadzonych analiz mających na celu optymalizację modelu biznesowego zarząd Orbisu doszedł do wniosku, że rozdzielenie działalności i skupienie się na części nieruchomościowej będzie korzystne dla spółki i jej akcjonariuszy. Podział działalności Grupy Orbis zostanie dokonany poprzez wydzielenie wszystkich składników związanych z częścią serwisową. Firma prowadzi obecnie szczegółowe analizy w celu wypracowania optymalnego rozwiązania po wydzieleniu części serwisowej. Będą one w szczególności uwzględniały rozmowy z Accorem, strategicznym akcjonariuszem Orbisu i właścicielem marek, pod którymi działają wszystkie hotele w grupie. Proces ten pozwoli Orbisowi skoncentrować się w swojej strategii i aktywności operacyjnej na nieruchomościach, które są istotą jego działalności hotelowej. – Orbis, będąc historycznie właścicielem nieruchomości, inwestorem i operatorem, a także dokonując w ostatnich latach znaczących transakcji, zbudował przewagę rynkową i zracjonalizował swój portfel hoteli – mówi Gilles Clavie, prezes i dyrektor generalny Orbisu. – Wejście w fazę zmian strukturalnych pozwoli nam skupić się na zwiększeniu wartości części nieruchomościowej (asset heavy). Kładąc nacisk na nieruchomości hotelowe i wykorzystując nasze wieloletnie doświadczenie, będziemy nadal rozwijać naszą wiedzę techniczną i kompetencje w prowadzeniu przedsięwzięć inwestycyjnych. Wzmocni to naszą zdolność do dalszego zwiększania wartości spółki dla akcjonariuszy – zapowiada. Portfel nieruchomości Orbisu, składający się obecnie z 72 hoteli własnych i leasingowanych (asset heavy) w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, powstał w rezultacie prowadzenia przez spółkę różnych procesów inwestycyjnych, obejmujących m.in.: rozwój organiczny, adaptację istniejących budynków oraz budowę nowych obiektów. Na zasadzie franczyzy działa ponad 60 hoteli.
Dodaj komentarz