Borivoj Vokrinek, Strategic Advisory & Head of Hospitality Research, Cushman & Wakefield Hospitality EMEAZ prowadzi panel pt. Zwiększanie wartości aktywów, podczas którego paneliści szukają odpowiedzi m.in. na pytania: Jakie są kluczowe obszary i strategie mające na celu zwiększenie wartości aktywów hotelarskich? Jak ewoluuje rola menadżera aktywów? Jakie wnioski można wyciągnąć na podstawie ostatnich przykładów udanych historycznych ulepszeń/ przebudowy?
W panelu uczestniczą: Rafał Gierczak, Head of Asset Management z Ghelamco Poland, Rudolf Grossmayer, dyrektor zarządzający Grupy UBM, Lior Junger, Asset Manager, Deka Immobilien GmbH, Philipp Klohr, Vice President for Acquisition and Asset Management at Cedar Capital Partners oraz Marek Przeorski, dyrektor Generalny dwumarkowego kompleksu sieci Hilton Worldwide DoubleTree i Hampton by Hilton Kraków.
- Nasuwa się pytanie, czy 4-5% spisane w kontrakcie nie powoduje tarć pomiędzy inwestorem a operatorem? - pyta Bolivoy Vokrianek.
- 4 % nie jest wystarczające. Kiedy wymagany jest np remont, to okazuje się, że te pieniądze nie wystarczają - mówi Philipp Klohr.
- Wszystko zależy od tego, jak skonstruujemy budżet. Czasem 3% jest wystarczające - mówi Marek Przeorski.
Dodaj komentarz