Marriott International uruchomił nową markę pod parasolem Marriott Bonvoy – Outdoor Collection, skupioną na obiektach immersyjnych w naturze: domkach, lodge’ach i butikowych hotelach przy parkach narodowych. Choć komunikacja koncernu pełna jest marketingowych fraz o „bliskości natury” i „autentycznych doświadczeniach”, sam projekt ma realny ciężar rynkowy. To kolejny sygnał, że globalne sieci hotelowe wchodzą systemowo w segment outdoor hospitality – dotąd rozwijany głównie przez niszowych operatorów i niezależnych inwestorów.

Kolekcja została zbudowana m.in. na bazie przejętej w 2024 r. sieci Postcard Cabins, obejmującej ponad 1200 designerskich domków wypoczynkowych w USA, oraz partnerstwa z Trailborn – marką rozwijającą obiekty glampingowe w bezpośrednim sąsiedztwie parków narodowych. Jak podkreśla Peggy Roe, global chief customer officer Marriott International, celem nowej marki jest „oferować gościom nie tylko nocleg, lecz inspirujące przeżycia, które pozostają w pamięci”.

Marriott pozycjonuje Outdoor Collection jako soft brand – z możliwością konwersji istniejących obiektów i elastycznymi modelami franczyzy. Właściciele niezależnych hoteli i domków mogą dołączyć do systemu, zachowując własną tożsamość, a jednocześnie korzystając z globalnego zasięgu i programu lojalnościowego Marriott Bonvoy.

Równolegle sieć uruchomiła platformę Marriott Bonvoy Outdoors, umożliwiającą rezerwacje według aktywności – narciarstwa, wspinaczki, surfingu, wędrówek czy wędkarstwa – zamiast klasycznego wyszukiwania po lokalizacji. W bazie startowej znalazło się ponad 450 hoteli i 50 tys. domów oraz willi. To nowa próba monetyzacji rosnącej popularności turystyki przyrodniczej, przy zachowaniu gwarancji standardu sieci.

Dla inwestorów i deweloperów istotne jest, że Marriott wyraźnie widzi potencjał w produktach z segmentu nature-immersive travel, dotychczas postrzeganego raczej jako poboczny nurt hotelarstwa. Rosnąca popularność glampingu i mikro-resortów w USA oraz Skandynawii pokazuje, że popyt przesuwa się z tradycyjnych kurortów ku obiektom w naturze, które oferują komfort w połączeniu z izolacją i ciszą.

Ten ruch wpisuje się w szerszy trend rynkowy. Duże sieci hotelowe starają się zagospodarować sektor outdoor hospitality – Hilton wcześniej nawiązał współpracę z AutoCamp w segmencie glampingu, a Hyatt z Under Canvas, oferując sieciowy standard w nietypowych lokalizacjach. Marriott wchodzi więc na pole, które dotąd funkcjonowało poza klasycznymi modelami franczyzowymi, z celem przetestowania jego skalowalności w ramach globalnego systemu.

W regionie Europy Środkowo-Wschodniej na razie brak konkretnych projektów pod marką Outdoor Collection, ale kierunek wyznaczony przez Marriott może być istotnym sygnałem. W Polsce, na Słowacji czy w Rumunii rośnie zainteresowanie inwestycjami typu eco-retreat – zwłaszcza na Mazurach, w Bieszczadach i w rejonach podgórskich, gdzie koszt gruntu jest niższy, a dostęp do przyrody stanowi realny atut inwestycyjny.

W komunikatach korporacyjnych brak na razie danych finansowych czy przewidywanych wskaźników RevPAR. Większość projektów ogranicza się do rynku amerykańskiego, a ewentualna ekspansja do Europy wymagałaby dostosowania do lokalnych regulacji środowiskowych i infrastrukturalnych. Dla Marriotta to sposób na sprawdzenie, czy model znany z niezależnych glampingów da się włączyć w korporacyjną strukturę i utrzymać rentowność przy zachowaniu standaryzacji. Jeśli tak, sieć zyska narzędzie do zagospodarowania lokalizacji, które dotąd pozostawały poza jej zasięgiem.