W ostatniej dyskusji panelowej tegorocznego Forum HIT, redaktor naczelny „Hotelarza”, Rafał Szubstarski zapytał inwestorów z polskiego rynku dlaczego zdecydowali się zainwestować w ten segment rynku, co było dla nich największym zaskoczeniem i czy są zadowoleni z wyników generowanych przez ich obiekty
W dyskusji udział wzięli: Paweł Komar, Przewodniczący Rady Nadzorczej, Vortune Equity Group; Artur Kozieja, Inwestor, prezes spółki Europlan; Elżbieta Lendo, Prezes Zarządu, Lendo Hotels Group i Polskie Hotele Niezależne; Piotr Puchała, Prezes Grupy Prestige, Inwestor Bel Mare & Aqua Resort w Międzyzdrojach; a także Paweł Ryszkiewicz, Prezes Zarządu, Belmonte.
Na początek panelu Jacek Kozioł z firmy ProValue przedstawił ogólny obraz hotelarstwa w Polsce. Wynika z niego, że dominują w Polsce hotele trzygwiazdkowe i hotele miejskie. Ostatnimi laty ubywało hoteli ekonomicznych, ponieważ więcej ich dostosowywano do standardów trzygwiazdkowych niż budowano nowych. Najwięcej hoteli funkcjonuje w województwie Małopolski, Mazowieckim, Dolnośląskim i Pomorskim.
Artur Kozieja, Inwestor, prezes spółki Europlan opowiedział jak wszedł do branży hotelowe. Wprawdzie pracował wcześniej w bankowości inwestycyjnej, to jednak pochodzi z rodziny hotelarskie. Pracując w innej branży miałem jednak kontakt poprzez inwestycje rodziców, zobaczyłem jednak duże perspektywy wzrostu w tej branży.
Początkowo największym problemem był stosunkowo mały kapitał jakim dysponowałem. I dlatego pierwsza samodzielna inwestycja w Krakowie polegała na dokończeniu inwestycji po innym inwestorze i podpisaniu umowy z siecią, by sprzedać obiekt funduszowi i uzyskanie kapitału. Drugi ze stosowanych przeze mnie modeli – condo, również ma na celu sprzedanie inwestycji, tyle, że inwestorom indywidualnym.
Elżbieta Lendo wyjaśnaiła: -Wywodzę się ze środowiska inwestycyjnego i nie planowałam wejść w hotelarstwo. Miałam przez pół roku zrestrukturyzować parę obiektów i zostałam tam już dziesięć lat. Jak powiedziała Elżbieta Lendo nie wyobraża sobie inwestowania tylko w biznes hotelowy, bez drugiej nogi inwestycyjnej.
Piotr Puchała, Prezes Grupy Prestige, Inwestor Bel Mare & Aqua Resort w Międzyzdrojach powiedział, że hotelarstwo jest dla niego naturalnym przedłużeniem deweloperki mieszkaniowej. Głównym oferowanym przeze mnie produktem są mieszkania na Mokotowie w systemie condo, czyli dla ludzi, którzy traktują to jako lokatę kapitału.
Paweł Ryszkiewicz, Prezes Zarządu, Belmonte opowiedział o swojej drodze do hotelarstwa. - Przez wiele lat pracowałem w branży funduszy inwestycyjnych, czyli oceniałem ryzyko. I kiedy w 2016 Fundusz w którym pracowałem i nie planowałem odchodzić, wycofał się z Polski zdecydowałem się przejść na swoje i inwestować w projekty hotelarskie. Wynikało to z tego, że działalność deweloperska jest powtarzalna. Ponadto wchodząc w branże hotelową zaczynał się trend zainteresowania przez Polaków Polską i gdy nowe pokolenie zaczęło jeździć, oczekiwało lepszego standardu.
Paweł Komar, Przewodniczący Rady Nadzorczej, Vortune Equity Group również wyszedł z funduszy inwestycyjnych, gdzie nauczył się odróżniać dobre projekty od złych i poszukując dywersyfikacji do inwestycji mieszkaniowych, parków handlowych i powierzchni magazynowych. Zdecydowano się na apart hotele, ponieważ mieli pewne doświadczenia z projektów mieszkaniowych.
Dodaj komentarz